Visjon og strategi
Røyken Næringsråd jobber i disse dager med å utforme en helt ny visjon og strategi. Dette gjør vi for å konkretisere formålsparagrafen, slik at vi kan tydeliggjøre hvordan vi skal jobbe for dette formålet.NB: Dette er et arbeidsdokument og gjenstand for kontinuerlig idedugnad for utvikling og forbedring. Vi mottar gjerne innspill fra både medlemmer og andre interesserte!
Vår visjon er spenstig, men realistisk på litt lengre sikt:
"Et stort næringsråd i en god næringskommune"
Egenskaper ved et stort næringsråd:
(Målsetting - Slik ønsker vi at næringsrådet skal bli)
- Representativt for næringslivet i kommunen , dvs. over 50% av bedriftene er medlemmer (antatt totalt potensial: 200 bedrifter)
- Attraktiv for næringsdrivende som nettverk og informasjons- og kompetansekilde, gjennom adskillige medlemsfordeler, arrangementer og høy status.
- Har aktive undergrupper (både bransjegrupper og områdegrupper) som samarbeider om undertjenester, leveranser, bemanning, kompetanse eller annet relevant.
- En naturlig innfallsport med bistand og veiledning for etablerere, mulig tilflyttende bedrifter og eksisterende bedrifter.
- Høringsinstans når mulig - stor innflytelse på kommunens og regionens næringspolitikk og andre relevante saksområder.
- Kommunens naturlige næringsavdeling - utfører oppdrag og leder prosjekter, bestilt og finansiert av Røyken Kommune.
- En ressurs i kommunen, kjent og anerkjent blant alle næringsdrivende, politikere, kommuneadministrasjon, media og publikum.
- God økonomi. Omsetter for 1 mill.
Egenskaper ved en god næringskommune:
(Målsetting - Slik ønsker vi at kommunen skal bli)
- Har mange nok arbeidsplasser til å sysselsette en optimal andel av kommunens egne innbyggere.
- Har en infrastruktur som er komfortabel for eksisterende næringsliv og befolkning.
- Er positivt kjent i Norge som en attraktiv nærings- og bokommune.
- Har gode planverktøy for videre næringsutvikling, bygd på gode analyser av kommunens næringsområder, sentra og ressurser.
- Har en befolkning som er attraktiv som arbeidskraft og er netto lønnsom for kommunen.
- Er lett å etablere næring i.
- Er en god og attraktiv bokommune med et mest mulig komplett handletilbud.
STRATEGI: Hvordan oppnå et større næringsråd: (ikke prioritert rekkefølge)
- Være en synlig "igangsetter" - Attraktive arrangementer med stor oppmerksomhet
- Medlemsverving
- Vise til "skryteliste" - hva har vi oppnådd
- Høy aktivitet
- Utvikle medlemsfordeler
- Synliggjøre interne ressurser og kompetanse
- Riktig kontingentstruktur
- Aktivisere medlemmene
- Rikelig med kommunikasjon både innad og utad - informasjonskonsulent har fullmakt til å skrive leserbrev i avisene om saker som berører næringsrådets interessefelt.
- Være representert i flest mulig fora / samarbeid og dialog med flest mulig
Tilgjengeliggjøre informasjon (fysisk på strategiske steder, samt media, internett) - Oppnå erkjennelse og aksept fra Røyken Kommune om deres "del" av målsettingen og deres ansvar for denne - slik at RNs bidrag på disse områdene regnes som TJENESTE.
Hvordan oppnå en bedre næringskommune: (Dette mener vi kommunen bør jobbe for)
- Ha tett dialog med eksisterende næringsliv - rask respons ved henvendelser til kommunen og rask saksbehandling.
- Ha en klar prosedyre og definerte ressurser ved henvendelser om etablering
- Analysere potensiale og begrensninger i de ulike sentra og næringsområder
- God strategisk næringsplan og kommunedelplaner/områdeplaner
- Utvikle attraktive næringsarealer og velfungerende sentra
- Synliggjøre tilgjengelige næringsarealer og -lokaler
- Forbedre infrastruktur og samferdsel
- Konkurransedyktig avgiftsnivå
- Synliggjøre alle øvrige ressurser som kultur, natur og turmål, miljø, attraksjoner, fasiliteter
- Systematisk selv-evaluering
- Klar identitet og god markedsføring både innad og utad
- Lett å finne fra hovedveiene i distriktet
